Nos références dans la transformation digitale

› Clarifier les ambitions du projet et les parcours utilisateurs auprès des parties prenantes.

› Mener des ateliers de convergence afin d’aligner l’organisation autour des ambitions du projet.

› Lancer et analyser une consultation préliminaire pour tester la faisabilité technique et économique.

› Mener des ateliers pour maquetter la solution et instruire le dossier en vue de l’investissement.

› Aligner la direction locale et centrale sur un concept d’emploi de sûreté commun.

› Rédiger les cahiers des charges et les spécifications techniques.

› Aider à la sélection de l’intégrateur et à la négociation des prix.

› Mener des ateliers de préparation à la mise en service avec les départements informatique, sûreté, gestion du bâtiment, services aux résidents et RH.

› Définir le marché, les écosystèmes et la chaîne de valeur dans le segment de valorisation des données d’observation de la Terre

› Analyser l’alignement stratégique avec l’agenda de l’UE

› Sonder le marché avec des entretiens directs en face à face

› Recommander une opportunité de projet à court terme pour pénétrer le marché

› Rédiger le cahier des charges pour un système de contrôle d’accès et ses terminaux biométriques

› Faciliter l’analyse fonctionnelle de la réponse avec les parties prenantes (sûreté, informatique et achats)

› Organiser des démonstrations fournisseurs et entretiens clients

› Analyser l’offre financière et soutien aux négociations

› Aider le fournisseur de technologie dans l’attribution du marché

› Organiser la réunion de lancement du client

› Faciliter les ateliers fonctionnels avec le client et le fournisseur de technologie

› Assurer le suivi hebdomadaire du projet avec le client et le fournisseur de technologie

› Maitrise des processus

› Co-conception avec le client

› Choix de la technologie

› Tester, prototyper, et tester encore