Nos références dans la transformation digitale

1. Interaction et écoute constante avec les parties prenantes
   › Projet d’innovation avancée qui requiert de la pédagogie et une approche progressive
   › Participation des secteurs publics et secteurs privés
   › Entretiens, ateliers de réflexion, démonstrations

2. Professionnalisation de la capture du besoin des utilisateurs futurs
   › Besoins opérationnels et fonctionnels
   › Exigences sur la gouvernance des données et de la plateforme de services
   › Recommandations pour les évolutions futures

3. Identification des modèles d’engagement futurs
   › Droits d’utilisation et licences
   › Marché d’échanges de données
   › Application store
   › Modèles de monétisation de données

1. Système intégré de sûreté comprenant:
   › Vidéosurveillance
   › Contrôle d’accès
   › Intrusion
   › Hypervision
   › Centres de contrôle

2. Accompagnement de la mise en production
   › Suivi des résultats de tests et correctifs implémentés en mode agile
   › Documentation et formalisation des paramétrages et configurations

3. Accompagnement des personnels
   › Proximité avec les équipes opérationnelles pour ajuster les paramètres de configuration du système
   › Formations et rédaction des modes opératoires pour les agents et les responsables de sûreté
   › Présentations des solutions et de leurs paramétrages aux équipes de maintenance

1. Diagnostic
   › Analyse du corpus documentaire actuel
   › Entretien avec les parties prenantes pour identifier ses faiblesses et les pistes d’amélioration

2. Proposition de la cible
   › Convergence  vers une architecture globale du référentiel (niveaux stratégiques et opérationnels)
   › Répartition des règles relevant du général commun à tous et celles du particulier en fonction des métiers

3. Contenu co-construit
   › Rédaction à « quatre mains »
   › Co-construction avec le client

4. Validation et assimilation
   › Concertation avec  les parties prenantes
   › Diffusion du nouveau référentiel

1. Diagnostic préalable basé sur des faits constatés
   › Audit qualitatif terrain des opérations de sécurité sûreté
   › Collecte de mesures quantitatives

2. Entretiens avec les parties prenantes
   › Irritants techniques et fonctionnels
   › Irritants organisationnels et de gouvernance

3. Analyse des causes et des conséquences des irritants techniques sur plusieurs dimensions
   › Scalabilité
   › Exploitation et ressources associées
   › Auditabilité et établissement de la preuve
   › Pilotage et mesures

4. Mesure de l’écart entre la solution cible et les outils actuels
   › Identification de la valeur ajoutée de la solution cible par rapport aux outils actuels

5. Recommandations sur l’adéquation de la solution cible
   › Fonctionnel (fonctions de l’outil)
   › Économique (coût total de possession avant / après)
   › Organisationnel (implications du déploiement sur l’organisation)
   › Préparation des appels d’offre futurs (intégration, outils, maintenance)

› Clarifier les ambitions du projet et les parcours utilisateurs auprès des parties prenantes.
› Mener des ateliers de convergence afin d’aligner l’organisation autour des ambitions du projet.
› Lancer et analyser une consultation préliminaire pour tester la faisabilité technique et économique.
› Mener des ateliers pour maquetter la solution et instruire le dossier en vue de l’investissement.

› Aligner la direction locale et centrale sur un concept d’emploi de sûreté commun.

› Rédiger les cahiers des charges et les spécifications techniques.

› Aider à la sélection de l’intégrateur et à la négociation des prix.

› Mener des ateliers de préparation à la mise en service avec les départements informatique, sûreté, gestion du bâtiment, services aux résidents et RH.

› Définir le marché, les écosystèmes et la chaîne de valeur dans le segment de valorisation des données d’observation de la Terre

› Analyser l’alignement stratégique avec l’agenda de l’UE

› Sonder le marché avec des entretiens directs en face à face

› Recommander une opportunité de projet à court terme pour pénétrer le marché

› Rédiger le cahier des charges pour un système de contrôle d’accès et ses terminaux biométriques

› Faciliter l’analyse fonctionnelle de la réponse avec les parties prenantes (sûreté, informatique et achats)

› Organiser des démonstrations fournisseurs et entretiens clients

› Analyser l’offre financière et soutien aux négociations

› Aider le fournisseur de technologie dans l’attribution du marché

› Organiser la réunion de lancement du client

› Faciliter les ateliers fonctionnels avec le client et le fournisseur de technologie

› Assurer le suivi hebdomadaire du projet avec le client et le fournisseur de technologie

› Maitrise des processus

› Co-conception avec le client

› Choix de la technologie

› Tester, prototyper, et tester encore