01. créer la vision
La vision de la mise en œuvre et de l’utilisation de la technologie doit se faire sur le cycle de vie du projet.
La conception doit prendre en compte la première monte mais aussi les conditions opérationnelles d’emploi.
La viabilité du projet doit prendre en considération les modèles de business.
Tester la vision avec des clients en définissant un MVP.
02. assister la mise en œuvre
Assister la création d’un produit fini à partir d’un document de conception, de spécification fonctionnelle et technique.
Gestion des parties prenantes et comitologie.
Prendre en compte les processus et la gestion du changement.
03. gérer les risques
Du concept d’emploi, au contexte réglementaire, en passant par les processus et flux de données.
Identifier en amont les zones de risques, y compris la prise en compte des systèmes et processus en place pour maximiser l’adoption, et analyse de risque pour la RGPD.
Proposer des solutions pour réduire l’impact et faciliter la mise en œuvre
04. transfert d’expérience
Formation, la mise en condition d’exploitation, formation de formateurs.
Ateliers, sessions de design thinking.
Organisation d’événements.
01. créer la vision
La vision de la mise en œuvre et de l’utilisation de la technologie doit se faire sur le cycle de vie du projet.
La conception doit prendre en compte la première monte mais aussi les conditions opérationnelles d’emploi.
La viabilité du projet doit prendre en considération les modèles de business.
Tester la vision avec des clients en définissant un MVP.
02. assister la mise en œuvre
Assister la création d’un produit fini à partir d’un document de conception, de spécification fonctionnelle et technique.
Gestion des parties prenantes et comitologie.
Prendre en compte les processus et la gestion du changement.
03. gérer les risques
Du concept d’emploi, au contexte réglementaire, en passant par les processus et flux de données.
Identifier en amont les zones de risques, y compris la prise en compte des systèmes et processus en place pour maximiser l’adoption, et analyse de risque pour la RGPD.
Proposer des solutions pour réduire l’impact et faciliter la mise en œuvre
04. transfert d’expérience
Formation, la mise en condition d’exploitation, formation de formateurs.
Ateliers, sessions de design thinking.
Organisation d’événements.
Quelques références clés
01.
Convergence dans le projet de badge unique
Les clés de la réussite
› Clarifier les ambitions du projet et les parcours utilisateurs auprès des parties prenantes.
› Mener des ateliers de convergence afin d’aligner l’organisation autour des ambitions du projet.
› Lancer et analyser une consultation préliminaire pour tester la faisabilité technique et économique.
› Mener des ateliers pour maquetter la solution et instruire le dossier en vue de l’investissement.
02.
Mise en œuvre du lot sûreté dans un siège régional
Les clés de la réussite
› Aligner la direction locale et centrale sur un concept d’emploi de sûreté commun.
› Rédiger les cahiers des charges et les spécifications techniques.
› Aider à la sélection de l’intégrateur et à la négociation des prix.
› Mener des ateliers de préparation à la mise en service avec les départements informatique, sûreté, gestion du bâtiment, services aux résidents et RH.
03.
Étude de marché spatial
Les clés de la réussite
› Définir le marché, les écosystèmes et la chaîne de valeur dans le segment de valorisation des données d’observation de la Terre
› Analyser l’alignement stratégique avec l’agenda de l’UE
› Sonder le marché avec des entretiens directs en face à face
› Recommander une opportunité de projet à court terme pour pénétrer le marché
01. Sélection des fournisseurs de contrôle d’accès
Les clés de la réussite
› Clarifier les ambitions du projet et les parcours utilisateurs auprès des parties prenantes.
› Mener des ateliers de convergence afin d’aligner l’organisation autour des ambitions du projet.
› Lancer et analyser une consultation préliminaire pour tester la faisabilité technique et économique.
› Mener des ateliers pour maquetter la solution et instruire le dossier en vue de l’investissement.
02. Mise en œuvre du lot sûreté dans un siège régional
Les clés de la réussite
› Aligner la direction locale et centrale sur un concept d’emploi de sûreté commun.
› Rédiger les cahiers des charges et les spécifications techniques.
› Aider à la sélection de l’intégrateur et à la négociation des prix.
› Mener des ateliers de préparation à la mise en service avec les départements informatique, sûreté, gestion du bâtiment, services aux résidents et RH.
03. Étude de marché spatial
Les clés de la réussite
› Définir le marché, les écosystèmes et la chaîne de valeur dans le segment de valorisation des données d’observation de la Terre
› Analyser l’alignement stratégique avec l’agenda de l’UE
› Sonder le marché avec des entretiens directs en face à face
› Recommander une opportunité de projet à court terme pour pénétrer le marché
