01. créer la vision
La vision de la mise en œuvre et de l’utilisation de la technologie doit se faire sur le cycle de vie du projet.
La conception doit prendre en compte la première monte mais aussi les conditions opérationnelles d’emploi.
La viabilité du projet doit prendre en considération les modèles de business.
Tester la vision avec des clients en définissant un MVP.
02. assister la mise en œuvre
Assister la création d’un produit fini à partir d’un document de conception, de spécification fonctionnelle et technique.
Gestion des parties prenantes et comitologie.
Prendre en compte les processus et la gestion du changement.
03. gérer les risques
Du concept d’emploi, au contexte réglementaire, en passant par les processus et flux de données.
Identifier en amont les zones de risques, y compris la prise en compte des systèmes et processus en place pour maximiser l’adoption, et analyse de risque pour la RGPD.
Proposer des solutions pour réduire l’impact et faciliter la mise en œuvre
04. transfert d’expérience
Formation, la mise en condition d’exploitation, formation de formateurs.
Ateliers, sessions de design thinking.
Organisation d’événements.
01. créer la vision
La vision de la mise en œuvre et de l’utilisation de la technologie doit se faire sur le cycle de vie du projet.
La conception doit prendre en compte la première monte mais aussi les conditions opérationnelles d’emploi.
La viabilité du projet doit prendre en considération les modèles de business.
Tester la vision avec des clients en définissant un MVP.
02. assister la mise en œuvre
Assister la création d’un produit fini à partir d’un document de conception, de spécification fonctionnelle et technique.
Gestion des parties prenantes et comitologie.
Prendre en compte les processus et la gestion du changement.
03. gérer les risques
Du concept d’emploi, au contexte réglementaire, en passant par les processus et flux de données.
Identifier en amont les zones de risques, y compris la prise en compte des systèmes et processus en place pour maximiser l’adoption, et analyse de risque pour la RGPD.
Proposer des solutions pour réduire l’impact et faciliter la mise en œuvre
04. transfert d’expérience
Formation, la mise en condition d’exploitation, formation de formateurs.
Ateliers, sessions de design thinking.
Organisation d’événements.
Quelques références clés
01.
DÉMONSTRATEUR DIGITAL TWIN EARTH
Réalisation 2023-2024
Les clés de la réussite
- Interaction et écoute constante avec les parties prenantes
› Projet d’innovation avancée qui requiert de la pédagogie et une approche progressive
› Participation des secteurs publics et secteurs privés
› Entretiens, ateliers de réflexion, démonstrations
- Professionnalisation de la capture du besoin des utilisateurs futurs
› Besoins opérationnels et fonctionnels
› Exigences sur la gouvernance des données et de la plateforme de services
› Recommandations pour les évolutions futures
- Identification des modèles d’engagement futurs
› Droits d’utilisation et licences
› Marché d’échanges de données
› Application store
› Modèles de monétisation de données
02.
MISE EN PRODUCTION D’UN SYSTÈME INTÉGRÉ DE SÛRETÉ POUR UN MAJOR DU SECTEUR ÉNERGÉTIQUE
Réalisation 2022-2023
Les clés de la réussite
- Système intégré de sûreté comprenant:
› Vidéosurveillance
› Contrôle d’accès
› Intrusion
› Hypervision
› Centres de contrôle
- Accompagnement de la mise en production
› Suivi des résultats de tests et correctifs implémentés en mode agile
› Documentation et formalisation des paramétrages et configurations
- Accompagnement des personnels
› Proximité avec les équipes opérationnelles pour ajuster les paramètres de configuration du système
› Formations et rédaction des modes opératoires pour les agents et les responsables de sûreté
› Présentations des solutions et de leurs paramétrages aux équipes de maintenance
03.
CORPUS DOCUMENTAIRE DE SÉCURITÉ SÛRETÉ POUR UNE MAJOR D’UN SECTEUR D’IMPORTANCE VITALE
Réalisation 2023-2024
Les clés de la réussite
- Diagnostic
› Analyse du corpus documentaire actuel
› Entretien avec les parties prenantes pour identifier ses faiblesses et les pistes d’amélioration
- Proposition de la cible
› Convergence vers une architecture globale du référentiel (niveaux stratégiques et opérationnels)
› Répartition des règles relevant du général commun à tous et celles du particulier en fonction des métiers
- Contenu co-construit
› Rédaction à « quatre mains »
› Co-construction avec le client
- Validation et assimilation
› Concertation avec les parties prenantes
› Diffusion du nouveau référentiel
04.
ANALYSE DES OUTILS DE SÛRETÉ POUR UN MAJOR DU LUXE
Réalisation 2022-2023
Les clés de la réussite
- Diagnostic préalable basé sur des faits constatés
› Audit qualitatif terrain des opérations de sécurité sûreté
› Collecte de mesures quantitatives
- Entretiens avec les parties prenantes
› Irritants techniques et fonctionnels
› Irritants organisationnels et de gouvernance
- Analyse des causes et des conséquences des irritants techniques sur plusieurs dimensions
› Scalabilité
› Exploitation et ressources associées
› Auditabilité et établissement de la preuve
› Pilotage et mesures
- Mesure de l’écart entre la solution cible et les outils actuels
› Identification de la valeur ajoutée de la solution cible par rapport aux outils actuels
- Recommandations sur l’adéquation de la solution cible
› Fonctionnel (fonctions de l’outil)
› Économique (coût total de possession avant / après)
› Organisationnel (implications du déploiement sur l’organisation)
› Préparation des appels d’offre futurs (intégration, outils, maintenance)
01. DÉMONSTRATEUR DIGITAL TWIN EARTH
Réalisation 2023-2024
Les clés de la réussite
-
Interaction et écoute constante avec les parties prenantes
› Projet d’innovation avancée qui requiert de la pédagogie et une approche progressive
› Participation des secteurs publics et secteurs privés
› Entretiens, ateliers de réflexion, démonstrations
-
Professionnalisation de la capture du besoin des utilisateurs futurs
› Besoins opérationnels et fonctionnels
› Exigences sur la gouvernance des données et de la plateforme de services
› Recommandations pour les évolutions futures
-
Identification des modèles d’engagement futurs
› Droits d’utilisation et licences
› Marché d’échanges de données
› Application store
› Modèles de monétisation de données
02. MISE EN PRODUCTION D’UN SYSTÈME INTÉGRÉ DE SÛRETÉ POUR UN MAJOR DU SECTEUR ÉNERGÉTIQUE
Réalisation 2022-2023
Les clés de la réussite
Système intégré de sûreté comprenant:
› Vidéosurveillance
› Contrôle d’accès
› Intrusion
› Hypervision
› Centres de contrôle
- Accompagnement de la mise en production
› Suivi des résultats de tests et correctifs implémentés en mode agile
› Documentation et formalisation des paramétrages et configurations
- Accompagnement des personnels
› Proximité avec les équipes opérationnelles pour ajuster les paramètres de configuration du système
› Formations et rédaction des modes opératoires pour les agents et les responsables de sûreté
› Présentations des solutions et de leurs paramétrages aux équipes de maintenance
03. CORPUS DOCUMENTAIRE DE SÉCURITÉ SÛRETÉ POUR UNE MAJOR D’UN SECTEUR D’IMPORTANCE VITALE ÉNERGÉTIQUE
Réalisation 2023-2024
Les clés de la réussite
- Diagnostic
› Analyse du corpus documentaire actuel
› Entretien avec les parties prenantes pour identifier ses faiblesses et les pistes d’amélioration
- Proposition de la cible
› Convergence vers une architecture globale du référentiel (niveaux stratégiques et opérationnels)
› Répartition des règles relevant du général commun à tous et celles du particulier en fonction des métiers
- Contenu co-construit
› Rédaction à « quatre mains »
› Co-construction avec le client
- Validation et assimilation
› Concertation avec les parties prenantes
› Diffusion du nouveau référentiel
04. ANALYSE DES OUTILS DE SÛRETÉ POUR UN MAJOR DU LUXE
Réalisation 2022-2023
Les clés de la réussite
- Diagnostic préalable basé sur des faits constatés
› Audit qualitatif terrain des opérations de sécurité sûreté
› Collecte de mesures quantitatives
- Entretiens avec les parties prenantes
› Irritants techniques et fonctionnels
› Irritants organisationnels et de gouvernance
- Analyse des causes et des conséquences des irritants techniques sur plusieurs dimensions
› Scalabilité
› Exploitation et ressources associées
› Auditabilité et établissement de la preuve
› Pilotage et mesures
- Mesure de l’écart entre la solution cible et les outils actuels
› Identification de la valeur ajoutée de la solution cible par rapport aux outils actuels
- Recommandations sur l’adéquation de la solution cible
› Fonctionnel (fonctions de l’outil)
› Économique (coût total de possession avant / après)
› Organisationnel (implications du déploiement sur l’organisation)
› Préparation des appels d’offre futurs (intégration, outils, maintenance)
